“当最后一个战略投资人华住酒店集团从投资人手上接过来之后，我才知道他们可能是孩子的母亲。其实，孩子带这么多年，我形成了错觉，觉得这是我的孩子。其实，我只是一个妈妈。”“当最后一个战略投资人华住酒店集团从投资人手上接过来之后，我才知道他们可能是孩子的母亲。其实，孩子带这么多年，我形成了错觉，觉得这是我的孩子。其实，我只是一个妈妈。”
桔子酒店创始人吴海在个人微信号发布《其实我只是个妈妈》一文引起强烈关注，吴海在文中表示对于桔子酒店，自己只是一个妈妈。
大股东凯雷（Carlyle）表示要将股权卖给华住，退出桔子酒店，吴海表示支持，并且也将自己的股权卖给了华住，吴海在文章中表示后悔没有早一点实现上市，对不起股东。
华住酒店集团也对外宣布，已与以美国投资基金凯雷集团为首的投资人签署股权收购协议，以36.5亿元人民币的价格全资收购桔子水晶酒店集团100%股权。双方合并后，桔子水晶将作为业务运行。华住集团旗下有两家知名经济型酒店如家和汉庭，老板是季琦。
对桔子水晶酒店创始人吴海的了解，更多人是因为他曾公开致信总理，以亲身经历披露和吐槽基层部门对酒店企业的各种“吃拿卡要”潜规则事件。
2月27日晚间，桔子水晶酒店集团创始人吴海在个人微信号发布文章《其实我只是个妈妈》，在文中吴海将桔子水晶酒店比喻为孩子，将投资人们比喻为孩子真正的母亲，而将自己比喻为妈妈。同时称，携程的创始人梁建章在最后十分钟的时候还在挺他，可是最后他自己放弃了，因为，他无法承担对孩子的真正的母亲——老投资人的责任。
作为草根出身的吴海，1997年，28岁的吴海创办了中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司——商之行。2000年初，公司被所罗门兄弟原亚太地区总裁设立的基金收购，吴海进入携程任资深副总裁。一年半后，吴海离开携程，创办了第二家公司“财富之旅”，一家在线年，他把财富之旅卖给了新浪，之后新浪又转卖给艺龙，吴海自己也一同打包“卖”到艺龙当起“高级打工者”。
在艺龙工作了不到一年，他意识到了连锁酒店业的巨大市场份额，并且萌生了第三次创业的想法，创业——桔子酒店集团。
在当时，跟吴海同属携程系的季琦、郑南雁等人已相继创办了如家、汉庭和7天这样的快捷酒店，而与他们从中低端经济型连锁酒店切入不同，吴海则另辟蹊径，专注于建立中高端连锁酒店品牌。
而桔子酒店最大的特色在于店面都是由旧楼完成，在每个房间配上独特的设计，这样虽然是吴海创立桔子酒店成功的根本因素，但接踵而来面临的却是，付出的成本过高。
桔子酒店的融资很顺利，2006年，在桔子酒店成立初期吴海就获得了3000万美元的投资；2009年融资2000万美元。2012年7月，凯雷亚洲基金III投资桔子酒店母公司获得49%控股权，成为最大股东。尽管投资金额对外保密，但业界猜测这次融资数为7500万美元。
当一次次的融资完成，一位位投资人的进入后，吴海对于桔子酒店更像是一个职业经理人的角色，直到股权被卖。让吴海感到不安，正如他在信中所说的那样，不知道谁是这个孩子的母亲。
作为凯雷集团投资桔子酒店的交换条件，他抵押了自己全部的期权。如果企业做得不好，期权将全部转给凯雷。之所以和凯雷集团立下这样一个赌约，是因为双方在估值上存在较大差异。凯雷集团认为桔子酒店估值过高，吴海则认为凯雷集团不了解中国的情况。
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