印象深的还有加蓬的项目。加蓬位于非洲中部西海岸，我们与同样来自天津的天辰工程公司合作承建了加蓬埃赫曼电解锰及硅锰土建项目；该项目由法国埃赫曼—康密劳集团投资，目前还在施工过程中。通过加蓬的项目建设，我们又对非洲地区有了更为深入的了解。像刚才介绍的牙买加在加勒比地区，而非洲的条件比它更加恶劣，对中国派遣员工和当地雇佣劳工的管理、对天气的适应等等，都是问题。
天津市建工工程总承包有限公司副总经理高翔参加“实施‘走出去’国家战略 打造天津国际品牌”系列。（摄影：史晋骏）
（剪辑：徐辉）
作为外向型经济的传统强市，天津在外资、外贸及外经领域始终走在全国前列。近年来，随着“走出去”国家战略的深入推进，一大批天津企业积极拓展国际市场、参与国际竞争。
为进一步贯彻落实党的及三中全会，实施国家“走出去”战略，高起点、高水平谋划企业“走出去”发展规划，近日，人民网天津视窗与天津市对外经济合作协会联合推出“实施‘走出去’国家战略 打造天津国际品牌”系列。邀请天津市商务委主管领导、市外经协会领导以及在对外投资合作领域取得突出成绩的企业做客直播间，介绍天津“走出去”发展，分享开拓国际市场的历程经验，展望新时期对外投资合作规划。
旨在通过集中展示天津企业海外形象，企业“走出去”成效，调动企业勇于开拓国际市场的信心，营造积极探索海外投资合作的良好；展现美丽天津的国际形象，塑造中国天津品牌，扩大中国天津影响力，提津的国际认知度。
天津市建工工程总承包有限公司副总经理高翔在接受人民网天津视窗采访时，介绍了企业积极参与国际工程承包市场竞争，打造推广“天津建工”品牌的发展历程及。
人民网天津视窗：天津建工总包在“走出去”过程中，具体做了什么？
高翔：从1996年开始，天津建工总包就逐步进入并发展海外市场，截至目前，我们已进入26个国家，涉及项目总量超过30个。这其中，有几个国家（的项目）给我们留下深刻印象，并从中积累了丰富经验。
首先是牙买加的（垂洛尼板球场）工程。我们从2003年进入牙买加，这是公司操作的首个项目，为企业发展海外业务打下了良好的基础。
为什么这么说？因为（我们）刚开始到海外的时候，并不知道海外工程该怎么干，以为跟国内差不多；但是真到了那里，确实有点傻了。像牙买加国土面积比较小，总人口也不过290万，作为一个旅游国家，当地各方面资源都比较匮乏。在国内组织工程，你所需要的各种材料、设备、机械，打个电话基本都能解决。但在牙买加，所有的设备，比如说水泵，都没有；甚至是钢筋和其他很多物资都得从中国运过去，这在我们承接工程时没有想到。
签定合同时，甲方约定半年内开工，我们本以为准备时间已经非常充分了。但是由于缺乏在海外做工程的经验，我们对备料的时间等都严重预估不足。在国内，不用脑子算就能知道，我们备料用一个月，联系品牌再用一段时间；但在海外，有个重要的时间我们没考虑进去，那就是海运时间，我所有的物资都要集港、运输，这至少需要三个月。所以说，板球场项目从准备到开工初期，我们很狼狈。
那么现在的话，我们有了海外事业部；我们再去某个国家发展，就会先派个前期考察组，对当地的文化、经济文化、社会文化，甚至包括民风民俗，以及我们所使用的工程资料、物资储备等进行全方位的考察，为接下来的工程做准备。
但是在当时，我们这项工作做得非常不充分，并因此遇到了很多困难。再举个例子，比如说劳动力组织，我们到了牙买加，跟相关基建部门沟通后，才得知当地有1:3的劳工比。也就是说，我们每派驻一个中国员工，就要雇佣3个当地工人，这是当地为百姓提供的一项就业政策。
然而我们接触的那些当地工人，基本不具备相关建筑技能，这都是我们始料不及的。在国内组织施工，一般都是用整建制的施工队伍，包括土建、结构、机电等都有专业的队伍，我们只需对施工队管理者进行工作安排即可。而在牙买加，当然也包括其他国家的施工工程，都要针对每一个人进行工作安排，这也是我们在工程管理过程中需要适应的。
还有就是对工程所在国民风民俗的不了解、不适应，我们当时也是意识不足。
垂洛尼板球场项目开工后，我们一个困难、一个困难的去解决，经过了差不多一年的时间去适应，也总结了相当丰富的经验，支撑我们把工程做完。这些经验，为我们在牙买加的后续工程，以及在其他国家的工程都打下了非常好的基础。
也正是因为板球场工程的成功完成，我们得以从牙买加陆续承接了四个工程，合同总金额达到9个亿，相当于一年1个多亿。目前，还有两个牙买加糖厂项目在与我们接洽，很有可能还是由建工总包承接。
印象深的还有加蓬的项目。加蓬位于非洲中部西海岸，我们与同样来自天津的天辰工程公司合作承建了加蓬埃赫曼电解锰及硅锰土建项目；该项目由法国埃赫曼—康密劳集团投资，目前还在施工过程中。
通过加蓬的项目建设，我们又对非洲地区有了更为深入的了解。像刚才介绍的牙买加在加勒比地区，而非洲的条件比它更加恶劣，对中国派遣员工和当地雇佣劳工的管理、对天气的适应等等，都是问题。
我们遇到的最大困难，一是天气适应，二是疾病适应。首先是天气，比如中国北方，四季是分明的，但在加蓬只有雨季和旱季，而且旱季时间非常短，这对施工的影响非常大的。我举个例子，施工需要开槽，今天正好，我们的机械和劳务人员也到位了，把槽开出来。可到了晚上或者转天早晨，一场大雨就把整个槽全淹了。然后就要重新抽水把槽晾干，才能继续施工。因此，我们整个工期相应的都要乘以2，工时费也得增加，对公司造价影响非常大，这也是我们最初没预见到的。
另外就是对当地工人的管理。由于工程的需要，我们最初雇佣了300个当地工人；但非洲人的性格比较随意，（因此）每天上班的工约只有220到250人。工人不来上班，他们不会和你请假，也不会告诉你明天还来不来。尤其是当地实行周薪制，周五发完工资，周一还来不来上班？你不知道，他也不告诉你。来了就上班，想歇班喝酒就走了。这对中国公司来讲也非常不适应。
但这也仅仅是个小插曲。最严重的还是对当地疾病的不适应。众所周知，非洲的比较恶劣，细菌滋生的品种也比较多。包括（中国已不常见的）疟疾等，公司的项目管理人员几乎都尝遍了。我们最多的时候一共派过去20多个项目管理，另有70多名的中国工人，其中最少70%的人都得过疟疾和伤寒，即使是出国以前已经打过各种防御针。好在当地有中国的医疗队，对我们中国工人格外照顾。
我举这些例子就想说明，虽然在发展海外事业过程中会遇到种种困难，但我们依然能取得傲人的成绩，这其中的原因是什么？就是中国人的勤奋。